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集团公司总部四楼会议室主持召开信息管理中心及信息化项目组
全体人员工作沟通会，本次会议主要内容如下:
一、基本会议议程:
    1.李红星总介绍今天会议内容，主要是涉及IT项目管理。
    2.窦总就李总的讲话以及今后项目组的工作计划做了总结
    3.田经理对李总的讲话提说了自己的体会
    4.峰就李总的讲话提说了自己的体会
二、会议要点
      ，、李红星总讲了目前工作进度已经进入白热化阶段，本次
会议要对项目组过去、现在、未来做一个详尽的阐述，IT项目推
进过程中需要做到以下几点:
    (1下对项目时间、进度的设定做调整:要求从，2月，日开
始，用友方、三主粮方共同制定项目进度表，主要包括之前主计
划内容、新追加的电子商务平台建设内容的精准的时间计划:下
周一公司将启动全面的预算管理会议，不允许虚度时间，要一对
一的设定。展未必很了解，所以我们要有一个从团队到组织到需求高度匹配
的这样一个流程。要做到双方的无缝对接，就要了解团队、了解
组织，那么基础性的工作就是跟人员做间接和次序性的交流，可
以是规划整体的时间培训，也可以是用分散的时间进行交流。李