实际预算使用资金

2015年1月20日

                        关于颁发我集团股份公司2015年薪酬绩效管理制度的通知

 

集团及各子分公司：

 

       为完善和加强公司发展阶段的内部管理，依据公司2015年市场运营模式和整体发展战略规划，经集团人力政务中心主持并召集集团全员参与，现将我公司本年颁发的薪酬绩效管理制度通知于各单位（管理制度详见附件）。

 

       请各单位遵照执行。

 

                                                                                                                                                                           我集团股份公司

 

 

关于内蒙古我天然燕麦产业股份有限公司江苏

    分公司2015年经营政策及预算管理办法

    根据集团公司新的运营模式的要求，结合内蒙古我天然

燕麦产业股份有限公司江苏分公司(以下简称“分公司”经营特

点.本着“责权明晰、有序运行、管放结合”的原则，集团公司

财务管控中心关于分公司2015年经营政策与预算管理办法、与分

公司管理层充分沟通协商，达成共识。财务管控中心关于分公司

2015年经营政策、预算管理办法下发分公司、望遵照执行:

    一、关于分公司2015年投资类业务经营政策及预算管理办

法:

    1、以分公司上报集团公司财务管控中心审核备案的2015年

预算、就投资类列示的项目为墓础，分公司2015年开店数以30

家为预算考核指标。财务管控中心2015年以30家开店数量安排

                                                                -I-

相关的预算投资资金、分公司以30家开店数量序时做好预算安排。

    2、分公司2015年投资预算实际预算使用资金以母公司与分

公司签订的合作协议中约定的直营店(单店)祖金(不包含转让

费)控制指标17%(占分公司全年销售收入的比例)为租金的投资

控制指标;投资涉及的装修费、设备配置费以专项预算进行控制，

实行统一招投标程序与预算控制作为管控与使用资金的预算安排

依据。

    2015年投资预算比例超过合作协议约定的控制指标额度部

分，分公司管理团队应当在两年内(2015年一2016年)实现投资

预算平衡。如两年内未实现预算平衡、母公司将与分公司管理团

队就合作协议的相关条欲进行协商。

    3、分公司管理团队应当就预算投资沙及的开店类型与模式，

即旗舰店、社区店、店中店等类型、一一对应幸出开店类型涉及

的设计方案、装修方案、设备统一配置方案。投资方案上报母公