2015年经营预算比例

2015年经营预算比例超过合作协议约定的控制指标额度部
分，分公司管理团队应当在两年内(2015年一2016年)实现经营
预算平衡并实现预期盈利目标。如两年内未实现预算平衡并盈利、
母公司将与分公司管理团队就合作协议的相关条欺进行协商。
      3、分公司应当定员、定编、定岗、定贵:机构设置应当扁
平化、由流程驱动模式转为数据驱动模式.符合母公司新运营管
理模式的整体要求，应当做好与母公司新运营模式的衔接工作。
    4、分公司2014年度借款50万元.列入2015年预算管控指
标内核销。分公司对2015年上报预算进行调整，将2014年借款
50万元分项目、类别列入2015年预算内.利于集团财务管控中心
考核与核销。
本数据，利于母公司财务管控中心主管会计与分公司对口负责人、
共同制定分公司分品类的标准成本体系，形成分公司的成本管控
t化指标。
      6、分公司市场推广费用5%的使用、应当单独编制预算按专
项资金使用办法管理，分公司其他开支项目不得占用该项资金额
度。
    三、关于分公司2015年经营政策与预算管理办法涉及对务
管控体系的运作模式:
    分公司属母公司在注册地设立的分公司，依据母公司黄事会
授权、全面展行母公司直营店连锁分公司的经营管理，为了充分
调动各个方面的积极性，使分公司的经营管理工作、在符合母公
司新运营模式的前提下有序运行，分公司的财务管控模式及管控
体系做出以下规定: